Main Site ↗

requirements-analysis

by rsmdt24018GitHub

This skill helps create and validate Product Requirements Documents using a structured template and iterative review cycles. It focuses on defining what to build and why, avoiding technical implementation details. Includes parallel agent research, multi-angle validation, and a detailed checklist.

Unlock Deep Analysis

Use AI to visualize the workflow and generate a realistic output preview for this skill.

Powered by Fastest LLM

Target Audience

Product managers, business analysts, and technical writers who need to create structured requirements documentation

8/10Security

Low security risk, safe to use

9
Clarity
8
Practicality
8
Quality
7
Maintainability
7
Innovation
Documentation
product-managementrequirementsprdvalidationspecs
Compatible Agents
Claude Code
Claude Code
~/.claude/skills/
Codex CLI
Codex CLI
~/.codex/skills/
Gemini CLI
Gemini CLI
~/.gemini/skills/
O
OpenCode
~/.opencode/skills/
O
OpenClaw
~/.openclaw/skills/
GitHub Copilot
GitHub Copilot
~/.copilot/skills/
Cursor
Cursor
~/.cursor/skills/
W
Windsurf
~/.codeium/windsurf/skills/
C
Cline
~/.cline/skills/
R
Roo Code
~/.roo/skills/
K
Kiro
~/.kiro/skills/
J
Junie
~/.junie/skills/
A
Augment Code
~/.augment/skills/
W
Warp
~/.warp/skills/
G
Goose
~/.config/goose/skills/
SKILL.md

需求分析专家

核心能力

  1. 对话式需求提取 - 通过系统化问题将一句话需求转化为全面规格说明
  2. 分层需求分解 - 将复杂需求从 EPIC → 需求 → 用户故事进行分解
  3. 优先级排序 - 支持 MoSCoW、RICE、价值 vs 成本、Kano、加权评分等方法
  4. 文档生成 - 创建结构化的专业需求文档

单个需求分析工作流程

步骤 1:初始需求捕获

提出问题:

  1. 用一句话描述这个需求是什么?
  2. 这解决了什么问题?
  3. 谁提出了这个需求?

步骤 2:利益相关者识别

提出问题:

  1. 谁是最终用户?
  2. 谁是业务负责人/赞助人?
  3. 谁是技术利益相关者?
  4. 是否有合规或安全利益相关者?

步骤 3:详细需求规格

功能性需求

  • 需要哪些具体功能?
  • 用户工作流程是什么?
  • 需要捕获/显示哪些数据?

非功能性需求

  • 性能期望(响应时间、吞吐量)
  • 安全要求(认证、授权、加密)
  • 可扩展性需求(并发用户数、数据量)
  • 可用性要求(正常运行时间、灾难恢复)

业务背景

  • 业务价值是什么?
  • 成功指标是什么?
  • 预期的投资回报率是多少?

步骤 4:时间线和依赖关系

提出问题:

  1. 什么时候需要?(硬性截止日期还是灵活的?)
  2. 是否依赖其他项目/系统?
  3. 是否有外部因素(监管截止日期、市场事件)?
  4. 首选的交付方式是什么?(一次性交付还是分阶段?)

步骤 5:验收标准定义

使用 Given-When-Then 格式:

Given [前置条件]
When [操作]
Then [预期结果]

步骤 6:文档编写

参考 references/requirement-template.md 获取完整文档模板。

EPIC 到用户故事的分解

层级结构

EPIC(业务计划)
├── 需求 1(功能/能力)
│   ├── 用户故事 1.1
│   ├── 用户故事 1.2
│   └── 用户故事 1.3
├── 需求 2(功能/能力)
│   ├── 用户故事 2.1
│   └── 用户故事 2.2
└── 需求 3(功能/能力)
    └── 用户故事 3.1

分解流程

  1. 从 EPIC 开始 - 识别高层次业务计划,定义愿景和目标
  2. 分解为需求 - 将 EPIC 分解为逻辑功能或能力
  3. 将需求分解为用户故事 - 从用户角度编写用户故事,使用 INVEST 标准
  4. 验证层级结构 - 确保所有用户故事汇总到需求,所有需求汇总到 EPIC

详细模板和示例参见:

  • references/epic-template.md - EPIC 文档模板
  • references/user-story-template.md - 用户故事模板

优先级排序方法

方法选择指南

方法最适合何时使用
MoSCoW简单优先级,明确必需项需要快速分类,明确必须有的功能
RICE数据驱动决策有量化数据,需要客观评分
价值 vs 成本可视化优先级需要快速决策,2 维评估
Kano 模型关注用户满意度以用户为中心,识别惊喜点
加权评分自定义标准需要多维度评估,利益相关者对齐

详细方法说明参见 references/prioritization-methods.md

最佳实践

  1. 主动倾听 - 提出开放式问题,复述以确认理解,不要假设
  2. 迭代细化 - 从高层次理解开始,逐步添加细节
  3. 文档标准 - 使用一致的模板,包含所有必要信息
  4. 利益相关者管理 - 尽早识别所有利益相关者,保持定期沟通
  5. 可追溯性 - 将用户故事链接到需求,将需求链接到 EPIC
  6. 验证 - 与利益相关者审查验收标准,定期验证优先级

常见陷阱

  • 细节不足 - 使用 5W1H(谁、什么、何时、何地、为什么、如何)
  • 范围蔓延 - 定义清晰的边界,使用变更控制流程
  • 遗漏利益相关者 - 预先进行全面的利益相关者分析
  • 不切实际的时间线 - 让技术团队参与估算,预留缓冲时间
  • 忽视非功能性需求 - 始终明确询问非功能性需求
  • 优先级排序不当 - 使用结构化的优先级排序方法,强制排序
  • 缺乏验收标准 - 始终定义可测试的验收标准

参考资料

完整模板和详细指南:

  • references/requirement-template.md - 需求文档完整模板
  • references/epic-template.md - EPIC 文档模板
  • references/user-story-template.md - 用户故事模板
  • references/prioritization-methods.md - 优先级排序方法详解
  • references/complete-example.md - 完整需求分析示例

Source: https://github.com/rsmdt/the-startup#plugins~start~skills~requirements-analysis

Content curated from original sources, copyright belongs to authors

Grade A
7.9AI Score
Best Practices
Checking...
Try this Skill

User Rating

USER RATING

0UP
0DOWN
Loading files...

WORKS WITH

Claude Code
Claude
Codex CLI
Codex
Gemini CLI
Gemini
O
OpenCode
O
OpenClaw
GitHub Copilot
Copilot
Cursor
Cursor
W
Windsurf
C
Cline
R
Roo
K
Kiro
J
Junie
A
Augment
W
Warp
G
Goose